La société de gestion de trafic gagne en fonds de roulement et d'économies financières avec Anixter Supply Chain Solutions.

Résumé

Identifier les processus inefficaces

Alors que le nombre de personnes sur la planète continue d’augmenter, le nombre de voitures sur la route aussi. Pour s’attaquer au problème croissant du trafic, une société a développé un système de gestion du trafic qui utilise des caméras vidéo pour aider les municipalités à résoudre une multitude de problèmes de circulation.

Le parcours de la société de gestion de la circulation avec Anixter a commencé en employant Anixter pour la mise en oeuvre traditionnelle des caméras vidéo qui prennent en charge de leur logiciel. Anixter expédierait une commande de caméras pour le client, où elle resterait dans leur entrepôt jusqu'à ce qu'elles soient vendues. Le client recherchait divers produits provenant de fournisseurs différents, les regroupait et complétait la configuration du matériel pour prendre en charge leurs systèmes de trafic dans leur établissement. À titre de nouvelle PME disposant de ressources limitées, la direction avait parfois besoin de configurer des caméras et assembler des kits plutôt que de se concentrer sur le développement de l’entreprise.

Alors que la demande pour leur système augmente, ils savaient qu'ils avaient besoin d’un processus plus efficace. Le client a commencé à explorer les options d’externaliser la configuration à un autre fournisseur, mais a réalisé Anixter pouvait non seulement l'aider avec la configuration, mais pouvait aussi aider à consolider les fournisseurs, de rationaliser l’approvisionnement et de gérer l’inventaire matériel.

Simplification de la chaîne d’approvisionnement

Anixter travaillé en étroite collaboration avec le client pour comprendre leurs procédures exactes avec les étapes, le temps de travail et les coûts. L’équipe est alors été en mesure d’identifier les domaines où les solutions logistiques d'Anixter pourraient réduire les coûts et accélérer le processus.

Avec Anixter configurant les caméras, la configuration de l'espace du client n’était plus nécessaire, il a donc été converti en un laboratoire de recherche et de développement où ils pourraient développer des idées pour faire croître l’entreprise.

Anixter a également commencé à acheter l’inventaire du client selon leurs prévisions et mis en place le stock, ce qui a réduit considérablement leur cycle d'argent frais et le fonds de roulement. Cependant, avec l’augmentation des besoins en prévision, le client aurait besoin d'acquérir davantage d’espace entrepôt pour générer et stocker les kits.

Plutôt que de payer pour un bail, une assurance, des services publics et du personnel pour l’espace d’entreposage supplémentaire, l’inventaire du client a été déplacé de leur installation vers un entrepôt Anixter et la facturation a été retardée jusqu'à ce que le produit a été expédié directement à un client. Ceci a réduit le temps entre l’émission et la réception d’une commande. Pour la société de gestion de trafic, cela élimine les coûts et a libéré de la main-d'oeuvre afin qu’ils puissent se concentrer sur leurs compétences de base

Réaliser des économies à l'échelle de l’entreprise

Avec les services de chaîne d’approvisionnement d'Anixter, le client voit une économie importante quant au contrôle des stocks, au coût d’argent et à l'entrepôt et aux frais de manutention physique. Ils ont rationalisé leurs processus d'entreprise et éliminé plusieurs dépenses, y compris  :

• Fonds de roulement
• Moment de la facturation
• Fret entrant
• Déballage
• Effectuer une charge SW
• Remballer
• Entrepôt (en anglais)
• Expédier au client

Cette relation de longue date et très productive continue de croître grâce à une vente professionnel d'Anixter incorporé au bureau du client, pour prendre en charge les opérations commerciales et la direction de la chaîne d’approvisionnement.